METODOLOGÍA ACERTARE
El cambio toma tiempo, es un camino y lograrlo exitosamente requiere saber transitar por éste, saber qué elementos intervienen, cuál es la dirección más adecuada y los pasos que hay que dar.
IDENTIFICAMOS EL OBSTÁCULO Y LAS PALANCAS DEL CAMBIO
Creamos la estrategia para que las personas se muevan correcta y oportunamente hacia el objetivo común y se logren los resultados de negocio.
Objetivos de negocio y diagnóstico.
Estrategia para el cambio.
Alineación ejecutiva, desarrollo de líderes, comunicación, formación de equipos, capacitación, estructura organizacional.
Adopción + utilización.
DOIT
INSTITUTIONAL COACHING
DOIT
Para lograr una transformación exitosa, utilizamos nuestro método DOIT.
Es la facilitación de un proceso que lleve a las personas a entender para actuar, respetando en todo momento su libertad y dignidad.
Depende de dónde venga el cambio, quién lo tenga que realizar, y en quién se realice, la percepción que se tiene del cambio es diferente.
Las personas observan su postura ante la situación de cambio, y según su puesto en la organización, identifican qué rol están ejerciendo y lo contrastan con el que deberían jugar para el éxito del proyecto.
Es poner en forma de PLAN DE TRABAJO, lo que resultó del “ingeniárselo”.
Casos Concretos
RETO
No se contaba con un objetivo de negocio para el proyecto.
Falta de apropiación y bajo nivel de involucramiento del negocio en el proyecto.
DOIT
Entrevistamos a los principales stakeholders y generamos una visión consensuada para el proyecto.
Se utilizaron las herramientas de la metodología ACERTARE para que se descubriera la importancia estratégica del proyecto para la empresa y el riesgo que corrían si la empresa no era exitosa en esto
RESULTADOS
Proyecto terminado en tiempo y forma considerando los requerimientos funcionales de toda la compañía.
RETO
Desacuerdos entre sus ejecutivos sobre cómo lograr sus metas y qué ERP adquirir.
DOIT
Trabajamos con su comité ejecutivo y elaboramos un plan estratégico descubriendo la importancia de implantar un sistema ERP, facilitamos que cada uno mostrara su postura ante esta iniciativa.
Concertamos objetivos del negocio.
Concertamos objetivos del negocio.
RESULTADOS
Con lo anterior, logramos el consenso y presupuesto necesario para iniciar un exitoso proceso de transformación.
RETO
La seguridad era vista como algo ajeno a su responsabilidad y no como parte de sus actividades diarias; existía resistencia por los esfuerzos adicionales de incorporar las prácticas de seguridad en su trabajo. La seguridad no era un valor para las personas.
DOIT
Armamos una estructura de mando comprometida a impulsar las prácticas de seguridad.
Desplegamos una campaña de comunicación elaborada con mensajes y medios particularizados por área para generar sentido de urgencia.
Diseñamos e implementamos indicadores que nos permitieran medir la adopción de las medidas de seguridad.
Se impartieron talleres de sensibilización en 39 centros de trabajo.
RESULTADOS
Alineación de la cadena de mando y del personal a las políticas de seguridad.
Metodología de Administración del Cambio Integral adoptada por el cliente como su metodología de transformación institucional.
La seguridad se entendió como parte de su trabajo.
Propósito
Transcending change
Cuando nosotros
Trascendemos
– Generando consciencia que los equipos los conforman personas y deben ser tratadas con dignidad.
Trascendemos
– Alineando propósito de vida y empresa.
Trascendemos
– Creando redes conversacionales que facilitan el entendimiento y adopción.
Trascendemos
– Alineando las acciones y las metas a los valores.
Trascendemos
– Facilitando el querer, saber y poder de aquellos que todavía no habían podido.
Trascendemos
– Realizándonos como personas y actuando como comunidad.
¡PROVOQUEMOS EL CAMBIO!
Déjanos tus datos y en breve nos comunicaremos contigo