Modelo de Reloj de Arena Acertare

El modelo de reloj de arena de Acertare© es nuestra analogía del cambio organizativo que respeta la dignidad de las personas. Destaca la importancia de un proceso de cambio organizado, equilibrado y guiado éticamente. Representa la necesidad de controlar y dirigir el flujo de cambios de forma organizada, teniendo en cuenta tanto los objetivos de la organización como el bienestar de los individuos. Los líderes y los agentes de cambio desempeñan un papel fundamental a la hora de comunicar y facilitar el cambio, mientras que la preparación adecuada de los individuos para operar con el nuevo modelo y las nuevas herramientas es esencial. En conjunto, esta analogía subraya la importancia de un enfoque ético y respetuoso de la gestión del cambio organizativo. El reloj de arena es una metáfora fascinante para representar un cambio organizativo que respete la dignidad de las personas afectadas. Esta analogía subraya varios aspectos cruciales de una gestión del cambio ética y considerada. Modelo Acertare© del reloj de arena Desde el punto de vista operativo, el modelo representa los elementos que facilitan un cambio ético:

• Un proceso estructurado de gestión del cambio que tenga en cuenta el entorno y la cultura.
• Una visión y una estrategia claras, asumidas por todos a lo largo de la cadena de mando.
• Líderes: Capaces de patrocinar e influir.
• Mandos intermedios: Asumir la responsabilidad de adoptar los cambios en su área.
• Eficacia, integración y coordinación del equipo del proyecto, incluidas las empresas de consultoría.
• Agentes de Cambio: Socializando el cambio en su área de influencia.
• Personas: Estar preparados para operar con el nuevo modelo y herramientas.
• Entorno: Comprender el entorno del mercado

En primer lugar, el reloj de arena simboliza el control y la dirección del flujo de cambios de forma organizada y equilibrada. Del mismo modo, la gestión del cambio que respeta la dignidad de las personas se esfuerza por dirigir y controlar el proceso de cambio de forma que no cause interrupciones innecesarias ni estrés a los empleados. Esto significa planificar cuidadosamente las etapas del cambio y fijar plazos realistas, que permitan a las personas adaptarse con mayor eficacia. La dualidad y el equilibrio en un reloj de arena reflejan la necesidad de considerar tanto los objetivos de la organización como el bienestar de los individuos. En el cambio organizativo ético, se busca un equilibrio entre la aplicación de nuevas prácticas y la protección de la dignidad y los derechos de los empleados. Se reconoce que las personas son parte integrante del proceso, y se busca la colaboración con ellas en lugar de imponer los cambios autoritariamente. La analogía también subraya la importancia de los líderes y agentes del cambio que actúan como facilitadores y comunicadores eficaces. Al igual que la arena se dirige y transfiere de una cámara a otra, los líderes y agentes del cambio desempeñan un papel crucial en la comunicación de los beneficios y el propósito del cambio, al tiempo que proporcionan apoyo y claridad a los afectados. Por último, preparar a las personas para operar con el nuevo modelo y las nuevas herramientas es similar al proceso de llenar el reloj de arena antes de su uso. En ética cambio organizativo, se proporciona a los empleados la formación y el apoyo necesarios para garantizar que estén preparados y se sientan cómodos trabajando con las nuevas prácticas y herramientas. En resumen, la analogía entre el reloj de arena y un cambio organizativo que respete la dignidad de las personas pone de relieve la importancia de una gestión del cambio ética y considerada. Representa un proceso organizado y equilibrado dirigido por líderes y agentes del cambio que se preocupan por el bienestar de los afectados, al tiempo que trabajan con eficiencia y eficacia en pos de los objetivos de la organización. En relación con la gestión del cambio, el Reloj de Arena representa:

1. Un proceso de gestión del cambio que tenga en cuenta el entorno y la cultura.
2. Visión y estrategia claras y compartidas, asumidas por todos a lo largo de la cadena de mando.
3. Líderes capaces de patrocinar e influir (dirigir el flujo).
4. Mandos intermedios: Asumir la responsabilidad de adoptar los cambios en su área.
5. Eficacia, integración y coordinación del equipo del proyecto.
6. Agentes de Cambio: Socializando el cambio en su área de influencia.
7. Personas: Estar preparadas para operar con el nuevo modelo.
8. Entorno: Comprender el entorno del mercado.

Para que sea ético, el líder, consciente de su entorno, pregunta y escucha a la gente (ve dónde debe caer la arena) y así orienta el cambio hacia un bien mayor. A quienes el cambio no beneficia, los atiende y compensa el impacto (justicia distributiva). Los mensajes implícitos en un reloj de arena son:

1. Flujo constante: Nada permanece estático en el mundo, y todo está en constante movimiento y transformación.
2. Dualidad y equilibrio: En la vida y en la naturaleza, las fuerzas opuestas a menudo interactúan para producir un equilibrio dinámico, similar al flujo de arena en un reloj de arena.
3. Impermanencia: Las situaciones, las personas y las circunstancias de la vida cambian constantemente y no permanecen iguales.
4. Finitud y límites: El cambio en la vida también está sujeto a límites y restricciones.
5. Reflexión sobre el tiempo: El tiempo es el contexto en el que se producen los cambios, y ambos conceptos están entrelazados en nuestra experiencia de la realidad.