Objetivos de aprendizaje
Los participantes:
- Aplicarán el Modelo DOIT Change© como guía para gestionar el cambio organizacional
- (D) Descubrirán el valor de la Gestión del Cambio y sus aplicaciones
- (O) Se observarán a sí mismos, para adquirir la competencia de gestionar el cambio de forma eficaz
- (I) Ingeniar estrategias y actividades
- (T) Crear un Plan de Transformación
- Utilizar el marco y las herramientas de Acertare© Change Canvas
¿A quién va dirigido este curso?
Personas responsables de la gestión de cambios o de la creación de competencias de gestión de cambios
- Líderes de gestión del cambio
- Jefes de proyecto
- Miembros de equipos de proyecto
- Responsables de recursos humanos
- Líderes de desarrollo organizativo
- Profesionales de TI
Agenda
Día 1: 9:00H – 18:00H
- Beneficios y para qué se utiliza la Gestión del Cambio
- Cambio Enfoque ético del cambio: Iniciar conversaciones para fomentar un cambio de mentalidad y compromiso individual: DOIT- Descubrir, Observar, Idear y Transformar
- Acertare Canvas, la guía para gestionar adecuadamente las actividades de cambio
- Descubriendo la causa y el propósito del proyecto
- Evaluaciones y Herramientas: Piedras angulares del proyecto, Evaluación de Riesgos e Impactos del Cambio
- Análisis de los stakeholders
- Análisis del cambio y Estrategia y medición
- Estrategia de comunicación
Día 2: 9:00H – 18:00H
- Plan de Gestión del Cambio: Comunicación, Capacitación, Liderazgo
- Dinámicas de equipo – sociogramas
- Impulsores del Cambio Personal 5 Ps – Patrocinadores
- Formulación de preguntas transformadoras y escucha
- Alineación del patrocinio – DOIT Juego de roles
- Rol de los Mandos Medios
- Reacciones al cambio
- Sostenimiento
- Medición y Control de la Gestión del Cambio
4 y 8 semanas después, 9H – 13:00H (Virtual)
- Compartiendo experiencias: plan de GdC,
- Vinculando las fases del proyecto con la GdC
- Principios básicos de coaching
- GdC y Estrategia Organizacional
- Roles y responsabilidades de GdC – Agentes de Cambio
- Gobernanza del Proyecto