Entrenamiento · Catálogo

Certificación “Change Managers”

El taller, el enfoque y el camino más efectivo y práctico que puedes tener: desarrollarás competencias personales y contarás con las herramientas para ser Change Manager en proyectos de alta complejidad con la metodología y el modelo conversacional DOIT Change Acertare®.

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Metodología DOIT Change^© Acertare 3 días Incluye acceso a TARI

Equipo profesional colaborando durante una sesión de certificación en gestión del cambio

3 díasPrograma de certificación

Objetivos de aprendizaje

Conviértete en Change Manager de proyectos de alta complejidad

Nuestro enfoque, respaldado por más de 20 años de experiencia en gestión del cambio en América y Europa, combina conceptos Lean, Agile, Coaching y Design Thinking. Lo compartimos en este taller con quienes buscan realizar sus objetivos de negocio — especialmente aquellos que dependen de las personas.

Aplicarás el Modelo DOIT Change^© como guía para gestionar el cambio organizacional
(D) Descubrirás el valor de la Gestión del Cambio y sus aplicaciones
(O) Te observarás a ti mismo, para adquirir la competencia de gestionar el cambio de forma eficaz
(I) Ingeniarás estrategias y actividades
(T) Crearás un Plan de Transformación
Utilizarás el marco y las herramientas de Acertare© Change Canvas

Duración

3 días

Incluye

Herramienta para ejecutar y dar seguimiento a la gestión del cambio · Manual de la certificación · Acceso exclusivo a TARI, nuestra IA entrenada en la metodología de Gestión del Cambio de Acertare, disponible 24/7.

Metodología

Modelo conversacional DOIT Change^© Acertare y marco Acertare© Change Canvas.

¿A quién va dirigido?

Para quienes gestionan el cambio o construyen esa capacidad

Personas responsables de la gestión de cambios o de la creación de competencias de gestión del cambio.

Líderes de gestión del cambio Jefes de proyecto Miembros de equipos de proyecto Responsables de recursos humanos Líderes de desarrollo organizativo Profesionales de TI

Agenda

Programa y horarios

Día 1 · 9:00–17:30

Beneficios y para qué sirve la gestión del cambio
Iniciar conversaciones para fomentar un cambio de mentalidad y el compromiso individual: DOIT — Descubrir, Observar, Idear y Transformar
Acertare Canvas, la guía para gestionar adecuadamente las actividades de cambio
Descubrir la causa y el propósito del proyecto
Evaluaciones y herramientas
Matriz de impacto

Día 2 · 9:00–17:30

Elaboración de la estrategia de gestión del cambio
Plan de gestión del cambio: detallar las acciones en un plan de trabajo exhaustivo
Medición y control: gestionar conversaciones organizativas significativas que impliquen y faciliten la participación y el compromiso de las personas con el cambio — juego de rol

Seguimiento · Virtual

4 y 8 semanas después · 9:00–12:30

Supervisión y puesta en común de experiencias: presentación del plan de Gestión del Cambio, feedback y refuerzo de temas clave

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