Este es el taller, el enfoque y el camino más efectivo y práctico que puedes tener. Desarrollarás competencias personales y contarás con las herramientas para ser Change Manager en proyectos de alta complejidad con la metodología y el modelo conversacional DOIT Change Acertare®.
Nuestro enfoque, respaldado por más de 20 años de experiencia en gestión del cambio en América y Europa combina conceptos Lean, Agile, Coaching y Design Thinking, lo compartimos en este taller con quienes buscan realizar sus objetivos de negocio; especialmente aquellos que dependen de las personas.
Objetivos de aprendizaje
Los participantes:
- Aplicarán el Modelo DO IT Change© como guía para gestionar el cambio organizacional
- (D) Descubrirán el valor de la Gestión del Cambio y sus aplicaciones
- (O) Se observarán a sí mismos, para adquirir la competencia de gestionar el cambio de forma eficaz
- (I) Idear estrategias y actividades
- (T) Crear un Plan de Transformación
- Utilizar el marco y las herramientas de Acertare© Change Canvas
Adicionalmente contarás con:
- Herramienta para ejecutar y dar seguimiento a la gestión del cambio
- Manual de la certificación
- Acceso exclusivo a TARI, nuestra herrmienta de IA entrenada en la metodología de Gestión del Cambio de Acertare, disponible 24/7
¿A quién va dirigido este curso?
Personas responsables de la gestión de cambios o de la creación de competencias de gestión de cambios
- Líderes de gestión del cambio
- Jefes de proyecto
- Miembros de equipos de proyecto
- Responsables de recursos humanos
- Líderes de desarrollo organizativo
- Profesionales de TI
Agenda
Día 1: 9h - 17:30h
- Beneficios y para qué sirve la gestión del cambio
- Iniciar conversaciones para fomentar un cambio de mentalidad y el compromiso individual: DOIT- Descubrir, Observar, Idear y Transformar
- Acertare Canvas, la guía para gestionar adecuadamente las actividades de cambio
- Descubrir la causa y el propósito del proyecto
- Evaluaciones y herramientas
- Matriz de impacto
Día 2: 9h - 17:30h
- Elaboración de la estrategia de gestión del cambio
- Plan de gestión del cambio: Detallar las acciones en un plan de trabajo exhaustivo
- Medición y control: Gestionar conversaciones organizativas significativas que impliquen y faciliten la participación y el compromiso de las personas con el cambio - Juego de rol
4 y 8 semanas después, 9H-12H30 (Virtual)
- Supervisión y puesta en común de experiencias: presentación del plan de Gestión del Cambio, feedback y refuerzo de temas clave